Skuteczny menadżer, warsztaty.
Cel i przeznaczenie szkolenia:
Celem szkolenia jest transformacja z roli „wykonawcy” w rolę świadomego „lidera”, który osiąga cele biznesowe poprzez efektywną pracę swojego zespołu. Warsztaty koncentrują się na praktycznym wykorzystaniu profesjonalnej wiedzy w codziennych, dynamicznych sytuacjach menadżerskich. Uczestnicy zdobędą narzędzia pozwalające na sprawne podejmowanie decyzji, budowanie autorytetu opartego na zaufaniu oraz motywowanie pracowników w nowoczesnym modelu zarządzania.
Dla kogo jest szkolenie?
- Nowo mianowani menadżerowie i liderzy zespołów, którzy chcą pewnie wejść w nową rolę.
- Doświadczeni kierownicy, pragnący zaktualizować swoje kompetencje o nowoczesne techniki przywództwa.
- Osoby przygotowujące się do awansu, które chcą zrozumieć różnicę między zarządzaniem procesami a przewodzeniem ludziom
Tematy omawiane na szkoleniu:
DZIEŃ 1: Fundamenty Skutecznego Przywództwa
- Tożsamość Menadżera w XXI wieku.
- Budowanie Autorytetu i Władza.
- Wyznaczanie i kontrolowanie standardów pracy.
- Konstruktywne udzielanie informacji zwrotnej.
DZIEŃ 2: Zarządzanie Zespołem i Rozwój Pracowników
- Psychologia Motywowania i Wpływu.
- Tworzenie klimatu premiującego innowacje i samodzielność.
- Delegowanie i Podejmowanie Decyzji.
- Sztuka delegowania uprawnień i rozliczania z wyników.
- Zarządzanie czasem i zasobami w pracy lidera.
- Sytuacyjne Zarządzanie Zespołem.
- Warsztat Kompetencji i Podsumowanie.
Dzięki udziałowi:
- Praktyczny warsztat lidera - zdobędziesz narzędzia do sprawnego podejmowania decyzji i osiągania realnych wyników.
- Budowa silnego autorytetu - dowiesz się, jak zyskać szacunek zespołu bez polegania wyłącznie na formalnej władzy.
- Skuteczna komunikacja - opanujesz techniki aktywnego słuchania i udzielania konstruktywnego feedbacku.
- Elastyczność w zarządzaniu - nauczysz się dopasowywać styl kierowania do etapu rozwoju pracownika (model sytuacyjny).
- Większa asertywność - zyskasz pewność siebie w wyznaczaniu granic i egzekwowaniu standardów pracy.
- Efektywne delegowanie – dowiesz się, jak przekazywać zadania, by odciążyć siebie i rozwijać samodzielność zespołu.
- Unikanie błędów szefa – poznasz 25 najczęstszych pułapek, które osłabiają skuteczność menadżera.
- Wzrost motywacji zespołu – nauczysz się budować klimat pracy, który angażuje pracowników i promuje innowacyjność.
Trener:
mgr Przemysław Wierzbicki - Ekspert HR i charyzmatyczny wykładowca akademicki z dorobkiem ponad 12 000 godzin dydaktycznych. Jako praktyk z ponad 10-letnim stażem na stanowisku HR Manager, łączy twardą wiedzę biznesową z nowoczesną dydaktyką, coach oraz doświadczony asesor AC/DC. Specjalizuje się w projektowaniu procesów szkoleniowych, które realnie podnoszą efektywność liderską i komunikacyjną w organizacjach. Dzięki unikalnemu połączeniu perspektywy uniwersyteckiej z doświadczeniem w zarządzaniu zasobami ludzkimi, skutecznie kształtuje kluczowe kompetencje przyszłości u nowoczesnej kadry menedżerskiej, inspirując do budowania autorytetu opartego na wiedzy i relacjach.
Cena szkolenia:
FORMA STACJONARNA
Koszt 2-dniowego szkolenia w formie stacjonarnej – 799 zł netto/osoba*.
Dla studentów oraz absolwentów WSTiH – 399 zł netto/osoba*.
FORMA ONLINE
Koszt 2-dniowego szkolenia w formie online - 399 zł netto/osoba*
*cena dla grupy minimum 8 osób
Czas trwania, sposób organizacji:
FORMA STACJONARNA
12-godzinny program szkolenia (2 dni) 09.00 – 15.00
Termin – 20-21.05.2026**
**Organizator zastrzega sobie możliwość zmiany terminu lub odwołania szkolenia, jeżeli liczba zarejestrowanych uczestników będzie mniejsza niż 10 osób.
Kontakt:
W celu zapisania się na szkolenie prosimy o kontakt mailowy:
lub nr tel.: 58 521 86 20