Tytuł: Awans i co dalej – jak z kolegi stać się przełożonym
Cel biznesowy: Wsparcie młodych kierowników w efektywnym przejściu z roli kolegi do roli przełożonego, umacnianie umiejętności przywódczych i radzenia sobie z wyzwaniami związanymi z nową funkcją, co w efekcie zwiększa produktywność, zmniejsza konflikty i poprawia atmosferę w zespole.
Program:
- Wstęp: Trudności przejścia w rolę kierownika
- Przykłady i analiza sytuacji, kiedy awans może stać się wyzwaniem
- Wyzwania emocjonalne związane z awansem
- Radzenie sobie z własnymi uczuciami i oczekiwaniami
- Balans między starymi relacjami a nowymi obowiązkami
- Zrozumienie roli przywódcy
- Różnica między byciem kolegą a byciem przełożonym
- Wizja, misja, wartości – jak je komunikować i wcielać w życie
- Budowanie zaufania i wiarygodności
- Jak zdobyć szacunek zespołu?
- Umiejętność udzielania feedbacku i przyjmowania go od innych
- Omówienie najczęstszych problemów początkujących kierowników
- Dylematy etyczne, trudne decyzje, konflikty w zespole
- Studia przypadków i omówienie strategii radzenia sobie z nimi
- Komunikacja jako narzędzie kierownika
- Skuteczne narzędzia i techniki komunikacyjne
- Jak przekazać trudne wiadomości i motywować zespół?
- Zarządzanie konfliktami w zespole
- Diagnozowanie przyczyn konfliktów
- Techniki mediacji i rozwiązywania konfliktów
- Budowanie zespołu i jego rozwoju
- Jak efektywnie tworzyć zespoły i wspierać ich rozwój?
- Narzędzia i techniki coachingowe dla kierowników
- Planowanie i delegowanie zadań
- Jak efektywnie zarządzać czasem i priorytetami?
- Techniki delegowania zadań i monitorowania postępów
- Zamykanie: Jak nie przestać się rozwijać jako kierownik?
- Narzędzia samodoskonalenia i stałego uczenia się
- Budowanie sieci wsparcia i mentorstwa
Szkolenie będzie zawierać zarówno teoretyczne podstawy, jak i praktyczne ćwiczenia. Uczestnicy będą mieli okazję wymienić się doświadczeniami i omówić konkretne sytuacje z życia zawodowego, a także uzyskać feedback i wsparcie od innych uczestników oraz prowadzącego.
